उबर के पूर्व सीईओ ट्रैविस कलानिक ने अपने नए रोबोटिक्स स्टार्टअप 'Atoms' के लिए 1.7 बिलियन डॉलर जुटाने के बाद वेंचर कैपिटलिस्टों (VCs) की भूमिका पर तीखा हमला बोला है। उन्होंने कहा कि केवल 1% निवेशक ही वास्तव में सहायक होते हैं।
- ट्रैविस कलानिक ने अपने नए स्टार्टअप Atoms के लिए $1.7 बिलियन जुटाए हैं।
- कलानिक के अनुसार, 90% VCs केवल नुकसान नहीं पहुँचाने का मानक पूरा कर पाते हैं, जबकि केवल 1% वास्तव में मददगार हैं।
- उन्होंने उबर के बोर्डरूम संघर्ष और निवेशकों के साथ अपने जटिल संबंधों पर खुलकर बात की।
उबर के सह-संस्थापक ट्रैविस कलानिक ने एक बार फिर वेंचर कैपिटलिस्टों (VCs) के साथ अपने उतार-चढ़ाव भरे संबंधों को लेकर विवाद खड़ा कर दिया है। डेविड सेनरा के पॉडकास्ट में बात करते हुए, कलानिक ने वीसी जगत की कार्यप्रणाली पर गंभीर सवाल उठाए। उन्होंने कहा कि एक उच्च मानक वाला वीसी वह है जो 'नुकसान न पहुँचाए', लेकिन उनके अनुभव में केवल 10% वीसी इस मानक को पूरा कर पाते हैं।
VC बनाम संस्थापक: शतरंज का खेल
कलानिक ने संस्थापकों और निवेशकों के बीच के अंतर को समझाने के लिए एक दिलचस्प उदाहरण दिया। उन्होंने कहा कि संस्थापक कंपनी के 'शतरंज के उस्ताद' (Chess Master) होते हैं, जबकि वीसी केवल एक 'शतरंज प्रेमी' (Chess Enthusiast) की तरह होते हैं जो बीच-बीच में खेल की प्रगति देखने आते हैं। उनके अनुसार, वीसी अक्सर गहराई से शामिल नहीं हो पाते, जिससे उनकी सहायता सीमित हो जाती है।
कलानिक के अनुसार, अधिकांश वीसी केवल अपनी शक्ति का प्रदर्शन करना चाहते हैं, जबकि संस्थापकों को वास्तविक रणनीतिक सहयोग की आवश्यकता होती है।
यह बयान ऐसे समय में आया है जब कलानिक की नई रोबोटिक्स कंपनी, Atoms, ने Andreessen Horowitz (a16z) के नेतृत्व में $1.7 बिलियन की भारी फंडिंग जुटाई है। दिलचस्प बात यह है कि कलानिक अभी भी बेंचमार्क (Benchmark) जैसे फर्मों के प्रति कड़वाहट रखते हैं, जो उनके उबर के दिनों में उनके निष्कासन के लिए जिम्मेदार माने जाते थे।
BozokMedia विश्लेषण: क्यों महत्वपूर्ण है यह विवाद?
BozokMedia विश्लेषण से पता चलता है कि यह विवाद केवल व्यक्तिगत नहीं है, बल्कि यह स्टार्टअप इकोसिस्टम में शक्ति संतुलन के बदलते स्वरूप को दर्शाता है। कलानिक का कहना है कि वीसी अक्सर अपनी 'कुर्सी' और 'शक्ति' के कारण संस्थापकों के फैसलों में हस्तक्षेप करते हैं, जो कंपनी की गति को धीमा कर सकता है।
कलानिक ने अपनी पिछली गलतियों को स्वीकार करते हुए कहा कि उन्होंने उबर को उसी तीव्रता से चलाया जैसे कोई व्यक्ति भूख से बचने के लिए दौड़ता है। उन्होंने स्वीकार किया कि उनकी प्रबंधन शैली और 'लाइन के बहुत करीब' चलने की आदत ने उनके लिए मुश्किलें पैदा कीं।
Frequently Asked Questions
1. ट्रैविस कलानिक की नई कंपनी क्या है?
उनकी नई कंपनी 'Atoms' है, जो रोबोटिक्स के क्षेत्र में काम कर रही है।
2. कलानिक ने बेंचमार्क (Benchmark) फर्म के बारे में क्या कहा?
उन्होंने संस्थापकों को बेंचमार्क से फंडिंग न लेने की सलाह दी है, क्योंकि उनके बीच पुराने विवाद रहे हैं।
