id Software के सह-संस्थापक जॉन कार्मैक ने माइक्रोसॉफ्ट द्वारा की गई भारी छँटनी पर अपनी निराशा व्यक्त की। उन्होंने कहा कि कंपनी का ब्रांड संभालना अब सवाल में बदल गया है और यह क्वेककॉन में मिलने वाले माहौल को बिगाड़ देगा।

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मुख्य बिंदु (Key Takeaways)

  • Microsoft की पुनर्गठन के तहत id Software में 136 कर्मचारियों की छँटनी हुई।
  • जॉन कार्मैक ने कंपनी के ब्रांड प्रबंधन को लेकर अपनी शंकाएँ व्यक्त कीं।
  • छँटनी के बाद भी स्टूडियो के भविष्य को लेकर आशावादी स्वर बना है।

Xbox की नई CEO आशा शर्मा ने इस सप्ताह घोषणा की कि अगले एक साल में कुल 3,200 कर्मचारियों को नौकरी से निकाला जाएगा, जिसमें id Software भी शामिल है। यह कदम गेमिंग उद्योग में एक बड़े “ब्लडबाथ” के रूप में वर्णित किया जा रहा है, जिससे कई दीर्घकालिक प्रशंसकों और उद्योग विशेषज्ञों में चिंता बढ़ी है।

पुनर्गठन की पृष्ठभूमि

शर्मा ने बताया कि 1,600 कर्मचारियों को तुरंत निकाल दिया जाएगा, जबकि अगले वर्ष में और 1,600 पदों में कटौती की जाएगी। Double Fine, Compulsion Games, Ninja Theory, Undead Labs और संभावित रूप से Arkane जैसी स्टूडियो को स्वतंत्रता या बाहरी प्रबंधन के विकल्प दिए जाएंगे। यह कदम Xbox Game Studios के व्यापक पुनर्गठन का हिस्सा है, जिसमें Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King आदि प्रमुख स्टूडियो भी प्रभावित हुए हैं।

id Software की छँटनी के आंकड़े

एक आधिकारिक WARN नोटिस के अनुसार, id Software के 136 कर्मचारियों को निकाला गया—96 टेक्सास कार्यालय से और 40 रिमोट वर्कर। दिसंबर 2025 में 185 कर्मचारियों में से अब केवल 49 बचे हैं। एक पूर्व कर्मचारी ने इस कटौती को “ब्लडबाथ” कहा, जिससे स्टूडियो के भविष्य की स्थिरता पर सवाल उठे।

संस्थापकों की प्रतिक्रिया

जॉन रोमरो, जिन्होंने 1996 में कंपनी छोड़ी थी, ने माइक्रोसॉफ्ट के इस कदम पर गहरी क्षमा व्यक्त की और id Software की ऐतिहासिक महत्ता को दोहराया। इसके बाद सह-संस्थापक जॉन कार्मैक ने सोशल मीडिया पर लिखा, “मेरी ‘Microsoft probably will be a good steward of the brand’ वाली टिप्पणी अब पुरानी हो रही है, और यह क्वेककॉन में फाउंडर मीटिंग के माहौल को निचे गिरा देगी।” उन्होंने कहा कि वे कोप या गुस्सा नहीं महसूस कर रहे, बल्कि यह मानते हैं कि id Software माइक्रोसॉफ्ट के लिए “मार्जिनल” व्यवसाय रहा है।

उद्योग पर संभावित प्रभाव

कार्मैक ने सवाल उठाया कि क्या अलग मूल्य निर्धारण रणनीति, अधिक मर्चेंडाइज़िंग या कम लागत पर उत्पादन से आय बढ़ाई जा सकती थी। उन्होंने यह भी कहा कि गेम्स को केवल “प्यार” नहीं, बल्कि “लंबे समय तक राजस्व” भी उत्पन्न करना चाहिए, क्योंकि मनोरंजन विकल्पों की प्रतिस्पर्धा तीव्र है।

आगे का रास्ता

छँटनी के बावजूद, कार्मैक ने आशावादी स्वर रखकर कहा, “खेल अभी खत्म नहीं हुआ है, और मुझे उम्मीद है कि स्टूडियो फिर से उभरेगा।” इस टिप्पणी ने दर्शकों को यह सोचने पर मजबूर किया कि क्या माइक्रोसॉफ्ट भविष्य में गेमिंग स्टूडियो को अधिक रणनीतिक समर्थन दे पाएगा।